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即深入了解消费者诉求
时间:2017-12-12 10:39  作者:admin  来源:[生财有道图库]-六合神灯心水论坛_香港六合彩报_彩霸王心水论坛  点击:
  曾经在企业财务领域,从基础会计向管理会计转型是大家公认的,不会被行业淘汰的转型趋势。而如今,随着人工智能、大数据、区块链、云计算、共享服务等新技术不断推陈出新,财务又开始面临全新的生存挑战。
 
  尤其是2017年来,具有自学习能力的财务机器人陆续问世,让财务人开始思考:智能财务的时代,究竟职业生涯是被成就?还是被取代?这一牵动整个财务行业的疑问,在2017财智未来科技大会上得到了解答。
 
  12月8日,由高顿财税学院联合上海财经大学商学院、上海市科技创业中心、英国特许公认会计师协会(ACCA)举办的2017财智未来科技大会在上海圆满落幕。近20位来自国内外专注科技金融领域的政府官员、专家学者、企业财税高管汇聚一堂,围绕财务智能化、机器人流程自动化、财务共享中心等财务科创实践热点进行了分享。
 
  紧接着,在以“财务智能化”为议题的主论坛上,原中国人民银行研究局金融市场处处长庾力、佩斯领导力研究院创始人兼CEO泰德﹒普林斯开展了主题演讲,深入阐述了科技智能如何为财务转型赋能。
 
  当财物遇上科技,谁能代表财务智能化的未来?在圆桌讨论环节,腾讯互娱事业部财务总监曾敏鸿、阿里巴巴财务共享服务部总监王祎等嘉宾分别就此议题发表了观点。
 
  作为阿里巴巴财务共享服务部总监,王祎表示虽然阿里的财务共享中心从构思到建设再到最终落地不过3年,尚不算成熟,但其业务目标非常明确:不是为了减人口,而是为了创造价值。在此基础上,财务团队需要不断地加强对业务的理解与融合。
 
  与王祎“财务创造价值”的观点一致,曾敏鸿也认为财务工作要支持整个公司的战略。据他透露,腾讯每年都会有公司级的成本突破,“它是鼓励财务和业务真正联合起来做智能创造价值的地方”。
 
  近年来腾讯在人工智能方面的投入有目共睹,大家都好奇,这项技术革命对财务会产生怎样的影响?曾敏鸿认为,人的创造性是AI无法取代的,“我们和AI拼的就是跨界、整合、协作、创新的能力,目前看来,这些都是AI学不会的。”他表示,为了应对可能到来的人工智能挑战,腾讯内部从2016年就已经开始要求财务从实务性工作向管理创新性工作转型。
 
  王祎则希望财务人能够主动积极地拥抱这种变化,她的一席话发人深省:“让机器人代替人不可怕,但如果人像机器人一样思考,就很可怕了。”
 
  当天下午,“人工智能、机器人流程自动化及机器人学习”、“财务共享服务中心”两大主题的平行论坛在会场同时举行。多位金融科技领域的专家学者及企业高管,在论坛上分享了来自国内外前沿的财务智能相关案例,阐述了科技时代企业财务转型的理念、思路与策略。
 
  耐克今年发布的新战略为“一切以客户为导向的主动战役”,即深入了解消费者诉求,这对财务管理人员而言意味着什么?卞敏娜认为,面对复杂多变的外部环境、庞杂的大数据,必需要增加财务的敏捷性,财务要看得更远,甚至能预测到未来企业可能发生的情况,从而提前作出决策判断。对她而言,这是一次“源于财务,又不同于财务”的全新挑战。
 
  2017年德勤财务机器人的横空问世可以说给财务界带来了不小的震动,对此叶剑锋认为,机器人的出现“不是为了帮大家革什么会计的命”,而是帮助企业降本增效的同时,给予财务个人转型的机会。他希望财务们能积极转型应对:“如果们天天干这种没有附加值的工作,对于个人、公司的发展都是不利的,财务的价值就体现在创造性的工作上。”
 
  在分享时下火热的区块链话题时,张宇炎表示,区块链是一个生态体系,一家公司搞一套区块链系统是毫无意义的。要建设区块链生态,不光是你,还要让你的合作伙伴、上下游都加入到区块链网络里,形成区块链生态,这个时候区块链才管用。
 
  “大数据是智者的翅膀和愚者的枷锁,大数据不断地累积和增长才喂养了机器学习和深度学习的模型,然后帮助我们发展人工智能,并且使人工智能快速发展提供了条件。”刘宪娜认为,人工智能、云计算、机器学习已经融入了人们的工作和学习中,这是无法避免的趋势。为了让企业能够持续健康地发展,希望无论是CFO还是CXO,都能以“第一天的心态”去思考、创造,永不停下脚步。